發展歷程
“網文一哥”閱文的煩惱:付費用戶減少 新麗難當大任

“網文一哥”閱文的煩惱:付費用戶減少 新麗難當大任

對于閱文而言,開放免費閱讀,意味著把平臺一部分付費閱讀書目拿去供免費閱讀,以此來吸引流量,好處是短期內獲取大量用戶,但弊端是造成付費用戶流失或付費用戶變成免費用戶,導致營收轉化率不高。

沸水效應下,重塑教育行業的“小氣候”和“大氣候”

沸水效應下,重塑教育行業的“小氣候”和“大氣候”

在線教育在過去半個月的狂熱期后,可能還有數月的時間來“煮沸水”,各種形態的在線教育模式都加入進來,這是一次堪比2013年的重要機遇期,將涌現不同的明星玩家。

從虧損20億到年賺百億,李寧是如何借國潮東風再起的?

從虧損20億到年賺百億,李寧是如何借國潮東風再起的?

成功和失敗同樣會讓人成長,無論是體育還是商業,均是如此。經歷了一系列挫折而涅槃再起的李寧,正在變得更加自信。而前方等待著李寧的,依舊是“一切皆有可能”的新征程。

戒不掉的野味,到底有什么好

戒不掉的野味,到底有什么好

但就是在這樣的大背景下,仍有那么多人熱衷于將大量的野生動物送到飯店里去,也仍有那么多人愿意千方百計地花重金尋求“野味佳肴”,進而引致越來越多的野生動物瀕臨滅絕。

5G競爭應該選哪套戰術,是價格戰還是價值戰?

5G競爭應該選哪套戰術,是價格戰還是價值戰?

華為和榮耀雙品牌曾經以價格為區分,榮耀做2000元以下年輕人市場,華為做2000元以上商務人群市場。

中國制造的四十年暗線:破繭、假貨、革新
原創

中國制造的四十年暗線:破繭、假貨、革新

創新來源于知識產權保護,一個尊重知識產權的環境,才是中國制造業騰飛的基石。

美團向亞馬遜和華為學習的“抗周期”方法論

美團向亞馬遜和華為學習的“抗周期”方法論

“資本市場會有起伏,大家不需要太多關心短期的股價漲跌,而要時時刻刻致力于把自己的工作做好,為客戶創造更大價值。長期來看,我們所創造的價值最終會體現在我們的股價上。”

拿什么拯救正在“消失”的韓國人?

拿什么拯救正在“消失”的韓國人?

切麻煩的解題之匙,都是如何激發出韓國年輕人的生育意愿。然而,并不是所有韓國年輕人都不愿意生育。

趣店:僥幸的成功者

趣店:僥幸的成功者

趣店的挑戰和羅敏的憂慮

亞馬遜黯然離開,不懂本地化和決策滯后是兩大失誤

亞馬遜黯然離開,不懂本地化和決策滯后是兩大失誤

亞馬遜中國再也不用面對這15年來的尷尬境地了,“停止第三方賣家服務”的亞馬遜中國將徹底退出傳統電商主戰場,轉而主攻“境外電商”

索尼衰微,全球份額跌破1%,日本制造之神索尼是怎么隕落的?

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截至2018年底,世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉,索尼排名第100位。

行業競爭加劇、前景不明,酷開電視的處境很艱難

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生活中將到處都是屏幕,人類將生活在無處不在的顯示、互動介質里。

獨角獸,你今年幾歲了?

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來點冷知識,最年長的獨角獸今年多少歲了?根據Craft數據庫中所有獨角獸公司的年齡和規模進行排名,發現,獨角獸的平均年齡剛剛超過9.5歲,中位數為8歲。

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