網易嚴選
互聯網公司馳援武漢:騰訊捐3億、京東順豐物流優先派送

互聯網公司馳援武漢:騰訊捐3億、京東順豐物流優先派送

1月25日消息,一方有難八方支援,針對武漢現在的情況,國內不少互聯網企業也是第一時間伸出了援手,大家捐錢捐物表達著自己的愛心,現在就來匯總下已經捐款捐物的企業。

網易裁員的背后,版號危機和業務收縮

網易裁員的背后,版號危機和業務收縮

游戲大廠一般很少會選擇通過直接裁員的方式削減人員,畢竟,行業的流動性其實很高,廠商一般會選擇在員工離職后直接關閉職業招聘的方式,來變相達到裁員的效果。

危險的網易嚴選

危險的網易嚴選

如今,網易嚴選選擇開源節流,精簡團隊的方式試圖實現自我救贖,但背后蘊藏著高庫存、GMV放緩、山寨、版權等難題,還是未能解決,更重要的是,網易嚴選自己的定位究竟是特賣還是精選,還需要再做定奪。

互聯網產品增長曲線并不適用于網易嚴選

互聯網產品增長曲線并不適用于網易嚴選

伴隨國家經濟進入“慢”時代的結構升級期,中國電商也進入消費升級的轉型期。

當消費升級遇上“去品牌化”浪潮

當消費升級遇上“去品牌化”浪潮

日本作家三浦展在《第四消費時代》一書中曾提及:“消費的終極意義在于如何度過更加充實的人生。”也可以說,因為時間越來越值錢,企業應懂得讓消費者在同一時間,在賦予時間更多意義的方向上買單。

裁員的網易嚴選,無望的丁磊電商

裁員的網易嚴選,無望的丁磊電商

“大牌制造商”其實不是萬金油。

財報解讀:18Q4網易電商收入66.8億元,毛利率創新低

財報解讀:18Q4網易電商收入66.8億元,毛利率創新低

18Q4,網易實現營業收入198.44億元(約28.86億美元),同比增長35.8%。

深擊 | 網易嚴選首家線下店開業 可這是一門好生意嗎?

深擊 | 網易嚴選首家線下店開業 可這是一門好生意嗎?

開業首日,網易嚴選店內出現了大批前來“打卡”的用戶。嚴選并沒有公布首日具體客流量和銷售額等數據,但表示90%以上來解百購物廣場的消費者,都到店進行挑選,部分商品不到半天就已清空庫存。

消失的零售邊界:宜家擁抱電商,嚴選走向線下

消失的零售邊界:宜家擁抱電商,嚴選走向線下

踩著前人破碎的瓦礫上前行,總能汲取一些教訓。從線上到線下,或者從線下到線上,都是零售去邊界的表象,本質還是數據上的聯通,挖掘出更多的商業想象力。

蘋果HomePod明年在中國發售,能爭得過阿里、小米、百度們嗎?

蘋果HomePod明年在中國發售,能爭得過阿里、小米、百度們嗎?

在營銷手段和手法上,中國本土廠商遠遠超過蘋果,而智能音箱又不像手機是必備品, HomePod要想跟iPhone一樣在中國獲得成功,機會很渺茫。

第二大電商平臺的排位之爭 , 是個偽命題

第二大電商平臺的排位之爭 , 是個偽命題

拼多多與京東的排位之爭,看上去很吸引眼球,有競爭、有對立且同屬一個陣營,劉強東還曾點評過拼多多,但其實這樣的排位之爭并沒有什么實際意義,反而是陰謀論的成分更多一些。

財報分析:網易電商不易

財報分析:網易電商不易

如果網易電商有志向比肩阿里和京東,建議在移動社交時代靜下心來好好看看周圍的群狼們,制定新的戰略和目標,找準定位,在技術和商業模式上進行創新和突破……或許還有機會!

優衣庫要爭奪小鎮青年,但逼格和價格都沒有

優衣庫要爭奪小鎮青年,但逼格和價格都沒有

一直強調規模的優衣庫向全球發力,但市場表現差強人意:日本本土增長疲軟,歐洲門店活力有限,美國的虧損也才剛剛抹平。唯一亮眼的,就是中國市場了。

性價比泛濫后,網易嚴選情懷路線還能否繼續吃香?

性價比泛濫后,網易嚴選情懷路線還能否繼續吃香?

如何發展乃至更上一層樓,還得回歸到如何應對當下人們的消費觀念,網易嚴選如此,其它競爭對手亦然。

無印良品難題:店長缺乏銷售意識,工匠精神難敵瘋狂模仿

無印良品難題:店長缺乏銷售意識,工匠精神難敵瘋狂模仿

今年二季度,無印良品中國區首次出現同店業績下滑,可比銷售跌幅達2.2%。受此影響,無印良品中國區上半財年業績整體下跌0.2%。

網易嚴選發力線下,是要做中國版的無印良品嗎?

網易嚴選發力線下,是要做中國版的無印良品嗎?

線下精品電商同類競爭者眾多,而作為對標主打高品質零售的無印良品近年盈利能力也有下降,網易嚴選線下之路恐怕也不會太順利。

“美版拼多多”爆紅,帶給中國電商哪些啟示?

“美版拼多多”爆紅,帶給中國電商哪些啟示?

拉近與消費者的距離,既是物理距離也是心理距離。在“以人為本”的新零售浪潮下,抓住了消費者就等于抓住了商機與價值。

上市夢圓了,但拼多多的爭議遠沒有結束

上市夢圓了,但拼多多的爭議遠沒有結束

三年時間、三億用戶、三百億美金的市值,拼多多以最快的速度圓了電商領域的上市夢,但屬于拼多多的爭議才剛剛開始。

電商十年,不缺的是變數

電商十年,不缺的是變數

電商發展了十多個年頭,撈快錢的時代早已經結束,流量的天花板早已出現,最大的變數還是迎合經濟規律的商業規則。

低價革命打破了誰的舒適區?

低價革命打破了誰的舒適區?

理論上說,背靠微信的拼多多有機會在微信8億日活用戶中找到更大的增量市場。

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