曾響鈴

曾響鈴,作家、天使投資人、鈦媒體等2016年度十大作者,鈦媒體、虎嗅、i黑馬、創業邦等近60家媒體專欄作者,《商界》《商界評論》《銷售與市場》等多家雜志撰稿人。TMT新媒體“鈴聲”創始人。【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】、【趨勢革命 重新定義未來四大商業機會】等暢銷書作者。微信號:xiangling0815

  • 發表文章(436)
一面暫停一面加速,疫情之下互聯網公司的AB面

一面暫停一面加速,疫情之下互聯網公司的AB面

對抗新型肺炎,疫情信息的傳遞和公開,能最大程度地助力全民動員和防控工作,而像百度的搜索和信息流,騰訊和微博的社交網絡傳播等。

互聯網疫情攻防戰:信息應為“先行軍”

互聯網疫情攻防戰:信息應為“先行軍”

可以說,在互聯網時代下,我們能用以抗爭疫情的不僅是疫苗、醫學,更有我們日常接觸的互聯網技術、數據和信息等等,是互聯網攻防戰的關鍵。

瑞幸入局無人零售:“不安分”的挑戰者

瑞幸入局無人零售:“不安分”的挑戰者

總的來說,市場有空白、用戶有需求、瑞幸有能力,而無人零售終端的點,正在串起瑞幸咖啡智慧零售消費的“點線面體”,讓瑞幸成為了一個擁有無限想象空間的智慧零售品牌。

距離實現“水果自由”還有多遠?

距離實現“水果自由”還有多遠?

對比現有農產品的商業模式,價格競爭、以次充好等諸多問題常見報端,但也是無可奈何,畢竟現有商業模式需要經歷多輪“轉手”,品質無法控制。

二手車平臺能逃離行業“不可能三角”嗎?

二手車平臺能逃離行業“不可能三角”嗎?

復雜的利益主體、友商各自的利益考量下,構建區塊鏈基礎上的信息透明化機制,將是另一個面臨嚴峻挑戰的復雜產業鏈故事了。

騰訊toB

騰訊toB

騰訊SaaS廠商合作伙伴隊伍正在不斷壯大,而騰訊能否助力其中一家廠商成為“中國版Salesforce”尚未可知,但是,騰訊“團戰”的隊伍越來越大了。

抖音:把信息當知識,用戶能接受嗎?

抖音:把信息當知識,用戶能接受嗎?

正所謂天下熙熙皆為利來,對抖音平臺和創作者來說,什么內容來錢快效率高自然就更愿意投入,目前來看抖音變現還是以廣告和電商為主,知識付費變現太難,而這也并非平臺想要主推的點。

碰貨為王,電商快遞正式進入“1+3+X”時代

碰貨為王,電商快遞正式進入“1+3+X”時代

誰能勝出不僅關乎電商快遞行業的座次排定,或許還會對當下零售電商格局產生巨大影響,這會是一場好戲,大戲!

這場“云+AI”的牌局,巨頭如何“各自坐定”

這場“云+AI”的牌局,巨頭如何“各自坐定”

在一般的巨頭級企業,AI與云計算都是分屬不同的垂直部門負責, 例如百度的ACG負責“百度智能云”,AIG負責百度大腦,在阿里,阿里云與達摩院也是分開各有一攤。

騰訊C2B一年后,金融云如何突圍?

騰訊C2B一年后,金融云如何突圍?

當“大廠”的中層員工開始戲說“放下我的膝蓋”,某種程度上何嘗不是騰訊團隊放下身段,克服了非常多自己原來to C的這些習慣,ToB基因逐漸形成的表現。

從弱關系到強關系,零售數字化就真的能打通數字與現實?

從弱關系到強關系,零售數字化就真的能打通數字與現實?

零售主與消費者的“強關系”,有時候并不是直接的,如果一個零售主的經營模式是加盟式的,這樣的強關系到底如何定義,加盟商如何加入到了這樣的強關系構建當中?畢竟,很多時候,加盟模式更為松散。

警惕“網絡黑產”這顆無處不在的定時炸彈!

警惕“網絡黑產”這顆無處不在的定時炸彈!

警惕“網絡黑產”這顆無處不在的定時炸彈!

社交電商“百花齊放”,光鮮背后是大戰將起

社交電商“百花齊放”,光鮮背后是大戰將起

“社交電商”依靠“社交”為核心,以裂變驅動增長的方式,將會持續火爆,特別是在傳統流量打法已經見底的現階段。未來隨著行業的不斷發展,極有可能還會涌現出更多社交與電商相結合的創新模式。

掘金8000億早教市場,啟蒙APP們還面臨哪些難題?

掘金8000億早教市場,啟蒙APP們還面臨哪些難題?

家長對孩子的陪伴已經公認是孩子獲得良好啟蒙教育的必然要求,與此同時,除了APP自主提醒,家長對孩子的要求(包括按節奏學習、每次堅持學完,或者超時停止等)對學習效果及孩子的身心健康也十分重要。

廣告VS電商 抖音快手的變現之爭

廣告VS電商 抖音快手的變現之爭

快手的特點是,既有強大的公域流量,也有強大的私域流量,但在商業化變現的路上,快手過于克制。其克制的原因可能與其帶有很強的騰訊基因,深度布局的社交社區有關。

BAT生態“大槐樹”初長成,小程序如何為生態開枝散葉?

BAT生態“大槐樹”初長成,小程序如何為生態開枝散葉?

小程序的春天

折疊屏手機陣亡,三星的手機夢會不會被徹底折疊?

折疊屏手機陣亡,三星的手機夢會不會被徹底折疊?

故去一騎絕塵的三星開始表現出“老驥伏櫪”的疲憊感,這也意味著三星再也不能安安穩穩依靠做供應商躺著賺錢了。

解讀Kappa財報:鞋服品牌跨越“非連續性”的行業范式?

解讀Kappa財報:鞋服品牌跨越“非連續性”的行業范式?

Kappa仍需努力

哈啰順風車隔空喊話滴滴,同業共鳴還是對手宣戰?

哈啰順風車隔空喊話滴滴,同業共鳴還是對手宣戰?

公眾對順風車的認知是整體的,雖然競爭參與者變多,但“這家順風車出事就去坐那家”并不會發生,用戶只會“整體逃離”。

當我們在談論瑞幸咖啡的時候,我們談論什么?

當我們在談論瑞幸咖啡的時候,我們談論什么?

瑞幸咖啡的快速成長,離不開中國商業環境的發展和成熟,包括移動互聯網技術的大規模應用、物流設施的成熟、還有年輕一代消費者的崛起消費習慣的變化等

29 4月

發表了文章

爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

29 4月

發表了文章

爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?銷為什么不行了?爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

29 10月

發表了文章

爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • ...
  • 12
黑红梅方怎么压能赢