品途案例

以案例思考與解讀洞悉行業變遷,發現產業獨角獸!

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風口創業者的這一年

風口創業者的這一年

風口上肯定會有很多公司都希望擠進去,或者想在里面有充分的競爭,在這種競爭下,產生一些過激的打法其實也很正常。

人人回歸社交,還有戲嗎?

人人回歸社交,還有戲嗎?

不過,“人人 App”能走多久,在雷鋒網看來,僅僅留存老用戶是不足夠的,畢竟,一旦“情感牌”效應過了,人也就散了。

別了,Windows Phone

別了,Windows Phone

移動世界里,應用就是一切,不管一個平臺有多好,缺乏應用就不應該受到用戶的支持。這樣的事情發生在一個世界頂級軟件公司,真的是讓人唏噓不已。

中國紅牛何去何從

中國紅牛何去何從

其實早在2017年,商標戰剛剛打響之際,泰國天絲就收購了廣州曜能量飲料有限公司,并拿到“藍帽子”保健食品證書,完成了紅牛安奈吉的商標注冊。

 互聯網零食江湖:三英戰群雄

互聯網零食江湖:三英戰群雄

白色戀人、薯條三兄弟、俄羅斯紫皮糖……這些來自海外的休閑零食在社交網絡上不斷被曝光,也成功吸引了不少消費者的注意。

傲慢的華為,為什么讓人感到恐懼?

傲慢的華為,為什么讓人感到恐懼?

互聯網企業公關刪帖的情況很多,但是其他企業的公關往往僅限于撤幾個熱搜,華為卻可以讓知乎幾千回答的問題一夜消失,讓無數公眾號的文章連夜被禁。

案例| 波司登逆襲

案例| 波司登逆襲

現在,波司登可謂輕裝上陣,它還將帶來什么樣的驚喜?

案例 | 解構與顛覆盒馬模式

案例 | 解構與顛覆盒馬模式

很多人寫過分析盒馬價值優勢的文章,但是我認為大部分人并不能抓綱舉目,而是在皮毛上來回的找尋亮點。

案例 | 暢游營收萎縮背后:游戲行業“淘金熱”下的淘金難

案例 | 暢游營收萎縮背后:游戲行業“淘金熱”下的淘金難

暢游業績萎縮的背后,反映出的是國內游戲冰火兩重天的殘酷局面。雖然營收表現不佳,但是行業其他同行卻用同類型的游戲獲得良好的財務表現。

案例 | 美團“互聯網下半場”憑什么

案例 | 美團“互聯網下半場”憑什么

消費層級和水平的提高使得C端用戶對于生活服務的便捷性、場景體驗等要素越來越重視。

案例 | 唯品會:為什么受傷的總是我?

案例 | 唯品會:為什么受傷的總是我?

低調的沈亞蓋不住高調的唯品會,或許沈亞大部分時間都在思考著如何將唯品會帶上電商的頂端。

案例|扎根濟南社區,一年多開出近百家門店,云菜園靠什么打通生鮮業態?

案例|扎根濟南社區,一年多開出近百家門店,云菜園靠什么打通生鮮業態?

現在的商業就是離人近的打敗離人遠的,高頻的打敗低頻的,選址模型決定商業模型。真正決定業態的不是經濟,而是人們的聚集形態和生活方式。

案例|平均六天開一家,不到一歲的便麗貓的“天羅地網”布局戰

案例|平均六天開一家,不到一歲的便麗貓的“天羅地網”布局戰

2017年底,乘著新零售的東風,便麗貓在第一臺設備便入駐“盒馬鮮生”。截止發稿,便麗貓在北京、上海等城市已布局近50家集合店。

案例|開業當天客流五萬,地球港的“第三形態”能否突破傳統零售與互聯網的雙重夾擊?

案例|開業當天客流五萬,地球港的“第三形態”能否突破傳統零售與互聯網的雙重夾擊?

前不久,地球港青島未來廣場店盛大開業,這是在青島繼悅薈店后第二家地球港了,開業當天,客流量達到5萬,銷售額更是達到100萬。

案例|“死磕”快餐,天貓開店,西貝的“變”與“不變”

案例|“死磕”快餐,天貓開店,西貝的“變”與“不變”

西貝不斷嘗試快餐店,開設西貝莜面村天貓旗艦店,意圖很明顯,就是要不斷挖掘自身的IP價值,基于現有供應鏈優勢,讓效率最大化。

案例|開賣小米產品,中年屈臣氏的自救與蛻變

案例|開賣小米產品,中年屈臣氏的自救與蛻變

相較于線上,實體店最大的優勢就是線上無法取代的購物體驗。

案例|一年開店百家,復合型業態的布魯諾,會是咖啡市場下一個傳奇嗎?

案例|一年開店百家,復合型業態的布魯諾,會是咖啡市場下一個傳奇嗎?

以咖啡作為載體切入,復合型經營的餐飲服務理念,定位于生活方式的布魯諾將成為咖啡市場下的一匹脫韁的野馬。

案例|社交電商愛庫存江湖:會不會成為中國去庫存第一家?

案例|社交電商愛庫存江湖:會不會成為中國去庫存第一家?

電商淘寶、京東之后再無英雄?

案例|“鯨吞”韓國樂天瑪特,“老字號”利群如何實現走出膠東半島的夢想?

案例|“鯨吞”韓國樂天瑪特,“老字號”利群如何實現走出膠東半島的夢想?

利群是不折不扣的商超老字號,80多年來,寡居膠東半島,走出去一直是利群的一個夢想。

案例|從4000元到市值75億,曲美家居三十年的變革與自救

案例|從4000元到市值75億,曲美家居三十年的變革與自救

“工匠精神”已經成為整個家居行業的使命和價值所在,而趙瑞海的工匠精神則展現在對于產品的苛求。

29 4月

發表了文章

爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

29 4月

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29 10月

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爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

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