莊帥

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我國多式聯運物流的發展因素變化都有哪些?

我國多式聯運物流的發展因素變化都有哪些?

在長距離運輸需求增長、鐵路改革推進、政策大力推勸的背景下,多式聯運發展成果顯著。2017年鐵路集裝箱運量1000萬TEU,連續四年增速超過30%,顯示出我國多式聯運行業正在快速發展。

2019年國內便利店投融資盤點

2019年國內便利店投融資盤點

7-Eleven會在參考此前經驗的基礎上,爭取將新進區域盈利周期從7年縮短至3年以內,以此提升區域子公司的自我造血能力。

2019物流行業年度總結:誰發力入局,誰黯然出局?

2019物流行業年度總結:誰發力入局,誰黯然出局?

國家郵政局新聞發言人、市場監管司司長馮力虎介紹,“十三五”以來,我國快遞包裹量每年以新增100億件的速度邁進,已連續6年超過美國、日本、歐洲等發達經濟體。

快遞行業如何應對峰值率進入“天量”的時代?

快遞行業如何應對峰值率進入“天量”的時代?

加盟商購置車輛、設備、支付場地租金等需要擴大產能的投入相對于該毛利規模,是一筆不低的開支。加盟商多數是小微企業,融資渠道有限。

實體零售的單店模型和連鎖模型

實體零售的單店模型和連鎖模型

通過對實體零售單店模型和連鎖模型的研究和分析,希望能更深入理解實體零售經營的難點,更理性地以創新的商業模式和新技術共同提升中國實體零售業的經營水平和競爭優勢。

COSTCO 新經營模式能否適用中國新零售市場?

COSTCO 新經營模式能否適用中國新零售市場?

從產業鏈角度劃分,零售上游對接渠道商、品牌商;下游傳遞消費者。作為產品和消費者連接器,零售的最核心業務為獲得品牌商、接入渠道商、贏得消費者。

網紅也有“馬太效應”,直播帶貨能走多遠?

網紅也有“馬太效應”,直播帶貨能走多遠?

未來可能會出現更多的“直播機構+MCN+商家+供應鏈”四合一的超級直播機構。

一夜市值暴跌800多億,拼多多能靠“新物流”體系重獲高增長嗎?

一夜市值暴跌800多億,拼多多能靠“新物流”體系重獲高增長嗎?

未來拼多多應該不會投資建設大型倉儲設施或配送團隊,而是利用物流行業內資源,通過 AI 路線規劃、物聯網設備等技術提升行業效率,特別是農產品運輸方面。

財報分析:美團開啟高維進階

財報分析:美團開啟高維進階

從第三季度財報各項數據和舉措顯然,美團的高維進階已經開啟并持續推動著“多頻業務”的高速增長和持續投入。

京東物流和菜鳥網絡雙11都做了什么

京東物流和菜鳥網絡雙11都做了什么

據悉,京東物流還即將推出全新光速送達服務,通過將京東庫存前置到前置倉內,倉庫兩公里半徑內的訂單,下單后可實現半小時送達。

PRQS模型:社交關系對零售電商的影響

PRQS模型:社交關系對零售電商的影響

無論是從消費者的角度還是投融資的數據,以及資本市場的認可度和國家的政策導向,社交關系形成的新電商模式和平臺被消費者、資本、行業、國家認可和接受并持續推動發展。

李國慶、俞瑜的當當三部曲

李國慶、俞瑜的當當三部曲

細分行業、網紅經濟、直播銷售、5G時代…阿里、京東、美團、拼多多,都在鉚足了勁用力將業務場景更加細化貼近消費者的口袋,不斷降低購物理解能力,降低購物選擇時間。

美團向亞馬遜和華為學習的“抗周期”方法論

美團向亞馬遜和華為學習的“抗周期”方法論

“資本市場會有起伏,大家不需要太多關心短期的股價漲跌,而要時時刻刻致力于把自己的工作做好,為客戶創造更大價值。長期來看,我們所創造的價值最終會體現在我們的股價上。”

麥德龍賣身物美,外資零售企業的“中國復興”之路和方法論

麥德龍賣身物美,外資零售企業的“中國復興”之路和方法論

最后值得暢想的是,或許騰訊與國美在不遠的將來也將組合起來,共同為越來越多的中資和外資傳統零售企業的創新發展貢獻更高的價值。

阿里和亞馬遜社交心不死,美國社交電商野心大

阿里和亞馬遜社交心不死,美國社交電商野心大

分析顯示,92%的Pinterest 快消品推廣對實際銷售額帶來了積極提升。

寶寶樹陷裁員和創始人出走風波,一起學學這家印度母嬰電商吧

寶寶樹陷裁員和創始人出走風波,一起學學這家印度母嬰電商吧

FirstCry嬰童用品網站的成功關鍵在于實施了線上虛擬商店和線下實體商店的有機融合,同時它注意開發二三線城市的市場,并擁有較廣的商品選擇范圍以及便捷的物流配送服務。

下沉市場的“隱形新中產”

下沉市場的“隱形新中產”

深入線下,獲得下沉市場消費者真實需求的同時把握供應鏈;鞏固線上,接入微信獲得穩定流量的同時以服務取勝;完善布局,投資橫向拓展下沉市場的其他業務。

京東10億造“星”

京東10億造“星”

野蠻生長的網紅經濟必定是暫時的,出現各種問題在所難免,這也是每一次新的商業模式發展過程的必然。

短視頻與直播平臺電商的營銷價值

短視頻與直播平臺電商的營銷價值

與新老朋友做了一些交流和探討之后,他們一致認為我可以再繼續做些研究,最好能分享一些平臺方的報告,有更多的數據讓他們在投資決策時進行參考。

直營電商的突圍之道

直營電商的突圍之道

直營電商2.0時代到來

29 4月

發表了文章

爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

29 4月

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29 10月

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